丹佛掘金的新篇章
约什·克伦克：好了，欢迎各位。克伦克交很高兴能再次来到这里，易约原话2025年澳门和香港管家婆100%精准这已经是基奇景几个月来的第三次了。今天我非常激动地向大家介绍两位新同事。采访
其中一位，不想本·坦泽，去考长久以来一直是虑那我们团队中流砥柱般的人物。在过去几年，种极尤其是端场近几个月，我亲眼见证了他巨大的访谈翻译成长。在球队经历了那段极其艰难的克伦克交时期后，他在代理职务以及整个季后赛期间的易约原话工作都非常出色，我对此表示高度赞扬。基奇景
同时，采访我也想向大家介绍——应该说是重新介绍琼·华莱士。他曾与我们共事三年，之后三年去了明尼苏达。看到他无论作为一名高管还是作为个人所取得的成长，都让我惊叹不已。我非常高兴能让他们二人搭档，因为我相信他们互补的技能组合，将为我们球队的未来发展做出卓越的贡献。
话不多说，下面我们开放提问。
「非传统」是我们的底色
记者: 首先，琼，欢迎回到丹佛。这个问题想问约什：您最终是如何决定这样分配两个人的角色的？能否再解释一下，在这样一个有点“不寻常”的情况下，具体的职责分工是怎样的？
约什·克伦克：“不寻常”是个有趣的词，或许用“非常规”更合适。但我认为，我们能走到今天，所做的大部分事情本身就是“非常规”的。比如我们用新秀主帅、用41顺位的球员，现在的建队核心打法也很独特，都是走出了别人想不到的路。
从决策过程来看，对我们整个球队、我个人以及我父亲而言，最重要的事情是真正地放慢脚步，审视球队在当前阶段最真实的需求。我们与篮球界内外的众多人士进行了深入交流，听取了各种不同的观点。我们最终明确了丹佛掘金队的需求——那就是在核心阵容之外的边缘环节进行补强。我相信，琼和本互补的技能，将帮助我们未来用更富创造性的方式来解决这些问题。
记者: 您能否透露一下这个新体系在篮球决策上将如何运作？比如，在进行交易谈判、自由球员签约或续约时，具体由谁来负责与对方球队沟通？整个体系的运作机制是怎样的？
约什·克伦克: 我想他们俩都会参与。我认为外界有时对职业体育世界的实际运作方式存在误解。有时候是老板之间直接对话，有时候是总裁之间沟通。篮球运营团队之间也会互相交流。
在NBA，一笔交易的达成路径多种多样，而其中很大一部分都离不开人脉关系。我相信我们的球队在联盟的各个层面都建立了良好的人脉网络，未来我们也将继续通过不同渠道，与不同的球队、不同的人进行多样的对话。
管理层新搭档各自优势
记者: 请问本和琼，你们认为各自的优势是什么？你们将为新角色带来哪些贡献？
琼·华莱士:我先说吧。首先，我要感谢老克伦克、约什和本对我的信任，让我担任这个职位，也感谢所有欢迎我回来的2025年澳门和香港管家婆100%精准朋友。关于你的问题，我认为我的优势在于和球员们以及联盟各界人士的关系。我相信我们团队的协作能力，以及我激发这种协作的特长，能够帮助我在这里发挥优势，并赋能团队中已有的优秀人才。
本·坦泽: 是的，首先我要感谢老克伦克和约什对我的信任。2005年我得到这份实习工作时，感觉就像中了头彩，所以你们可以想象我现在的感受。
至于技能，我从实习生做起，几乎做过这里所有的工作，后来我去读了法学院，学习了工资帽和合同规则，也管理人。我还担任过我们发展联盟黄金队的总经理。所以，我觉得我们两人联手，在协作方面将会非常健康。
围绕约基奇建队的思路
记者: 这个问题给琼。欢迎回来。你曾在球队工作很长时间，即使后来在明尼苏达，也一直关注着球队。你围绕约基奇的建队理念是什么？你能否指出目前球队最缺乏、最需要补充的关键要素是什么？
琼·华莱士: 我想约什刚才已经提到了，我们必须非常注重阵容的边缘补强。我们必须深思熟虑，而且很明显，现在就是行动的时候。约基奇是难得一遇的天才，他能显著提升队友的整体水平。
因此，我们必须再添一些外线火力，同时弥补防守短板。我相信队里几位年轻球员经过培养能顶上这些角色，但我们也会关注外部市场，挑选最合适的人选来补强。
奢侈税新规则下的思考
记者: 新的劳资协议已经实行两年了，你们也一直在这种环境下运作。我想知道，过去几年你们对“奢侈税线”的看法有何变化？第二档奢侈税线是否在某种程度上起到了“硬工资帽”的作用？
本·坦泽: 这是个很有意思的问题，因为每当有新的劳资协议出台，总会伴随着一些意想不到的后果。我们目前正在研究所有细节。
第二档奢侈税线的挑战性很大，因为一旦触发，限制会非常多。所以，是的，我们正密切关注所有情况，并且非常清楚这些规则。老板们一直为我们提供所需资源，我们相信未来也一直会如此。
约什·克伦克: 从资方的角度来看，去年夏天关于KCP的续约问题以及第二档奢侈税线，曾有过很多讨论。但我们并没有收到什么直接针对这个问题的尖锐提问，至少我没有。当时的情况很有趣，我们确实进行了各种推演，研究了在新规则下保留他意味着什么。
我认为，对我们球队而言，触发第二档奢侈税线并非什么可怕的事情，我们并不会因此畏手畏脚。但它附带的一些规则确实需要我们非常谨慎，尤其是考虑到我们的伤病史。
如果核心球员里有人受伤，情况一下子就会变得棘手，我可不想去考虑那种“必须交易15号(約基奇)”的极端场景。
所以我们对此非常警惕，并会在时机成熟时，竭尽所能提供资源。至于第二档奢侈税线算不算硬工资帽？我不能百分之百确定，但显然，这是联盟所有球队未来都高度关注的一点。
记者: 在这个“奢侈税线时代”，你们如何对待自由球员市场？这是否改变了你们看待自由市场、构建阵容深度的方式？
本·坦泽: 我认为，现在比以往任何时候都更需要精打细算，在阵容边缘下功夫。在某些情况下，你确实会受到硬工资帽的限制，所以你必须清楚自己的每一笔开销，以及它如何最终影响你的薪金空间。
琼·华莱士: 补充一点，就球员技能而言，阿德尔曼教练是一位极富创造力的教练。我们的目标是为他的“工具箱”增添更多工具，让他能更好地搭配现有球员。我们必须记住，这支球队的核心阵容几年前刚刚赢得了总冠军。
当他们保持健康、处于最佳状态时，他们就是全联盟最顶尖的首发之一。所以，我们的任务就是补充特定的技能和元素，进一步提升球队的上限，丰富阿德尔曼的战术选择。
优秀管理架构的共性
记者: 这个问题想问约什和本。你们在克伦克体育娱乐（KSE）工作了很久，不仅了解掘金，也了解KSE旗下的其他产业。你们是否观察过哪支球队的管理层结构，让你觉得“这个模式非常成功，我们应该向他们学习”？你们认为一个优秀管理层结构的关键要素是什么？
约什·克伦克:这个问题很好，我认为，不同的组织在不同的发展阶段，其管理层需要的东西也不同。就掘金队目前而言，我们并非从零开始，我们必须从下赛季第一场比赛开始就立即进入状态。从整个集团来看，我们旗下每支球队的结构都略有不同：公羊队（NFL）不同于阿森纳（英超），阿森纳又不同于雪崩队（NHL），雪崩队也不同于掘金队。
但要回答你的问题，我认为最优秀的管理层特质包括：
持续不断的沟通；成员之间敢于互相挑战，大家可以关起门来激烈辩论，挑战彼此对球队和自身的看法；但一旦走出房间，所有人又能作为统一的决策者，齐心协力。
本·坦泽: 我想补充的是，协同与合作是我在克伦克家族所有产业中看到的核心关键。我最近有机会去阿森纳考察，也和公羊队、雪崩队有过交流。你需要优秀的人才，一个健康的工作环境。存在分歧是好事，但最终能够协同合作、团结一致才是一切的根本。
如何解决内部分歧
记者: 接着刚才的话题，本，当你和琼合作时，如果意见不合，你们会如何解决？
本·坦泽: 老实说，我认为有分歧是非常健康的。我们有一个很棒的团队，那边就坐着几位管理层同事，我们之间经常有不同意见。但最重要的是，我们能共同做出决策，并保持团结一致。我们有卓越的领导者——约什、老克伦克、凯文·德莫夫，甚至包括KSE的领导迈克·尼亚里。我们身边有许多优秀的人可以帮助我们解决这些问题。
琼·华莱士: 正如本所说，你必须能够进行艰难的对话。我认为，团队中需要有人能敏锐地感知到气氛，并主动去了解参与讨论的各方的想法，这一点至关重要。篮球比赛本身就是关于调整，而联盟有时会陷入一种模仿跟风的局面。
我非常钦佩他们（克伦克家族）在构建现有管理层结构时所展现出的远见和进取精神。所以，你必须具备这种洞察力和沟通能力，知道该找谁谈，该怎么谈，从而达成最终期望的结果。
担任代理总经理的感悟
记者: 本，在过去两个月左右，你有机会担任代理总经理。在此期间你做了哪些工作？从中学到了什么，又会把哪些经验带到新角色中？
本·坦泽: 是的，说实话，一开始我并不知道会是怎样。但当我真正坐上那个位置时，我感觉非常自如。我想起了我身边曾有过的马赛·乌杰里、蒂姆·康奈利、卡尔文·布斯——他们都是首次担任总经理，并且都取得了巨大成功。我感觉自己准备得非常充分，这甚至让我自己都有点惊讶。
我们拥有一个出色的管理层团队，所以领导大家进行选秀准备、自由市场运作等工作都变得很轻松。我们的团队非常棒，阿德尔曼教练也做得极为出色。我感觉自己很自然地就融入了进去，为团队提供支持，而这也正是我一直努力在做的。
现在这个新角色，是和琼一起迎接的新挑战，与他合作将会非常有趣。经过过去几个月与约什的紧密合作，我感觉自己已经为这份新责任做好了准备。
与约基奇续约
记者: 你们和约基奇关系密切，我猜想你们应该会在这个夏天为他提供一份续约合同。你们计划提供吗？并预计他会接受吗？
约什·克伦克: 我们肯定会提供这份合同。至于他是否会接受，我不确定。因为我们也会向他完全透明地解释现在签约与未来签约在财务上的所有利弊。我们向来如此，最终他会为自己和家人做出最佳决定，而我们则会全力支持他。
重返丹佛：「与优秀的人共事，无需思考」
记者: 琼，是什么吸引你重回丹佛？
琼·华莱士: 在这种情况下，熟悉感永远是关键因素。能和优秀的人共事，一直是我择业的首要标准。我之前就认识本，也熟悉我们办公室——管理层、教练组的同事们，所以这几乎是一个无需思考的选择。当然，能有机会和穆雷、约基奇、戈登、小波特一起工作，也是额外的福利。所以，这一切都合情合理。
记者: 约什，关于任命这两位，你是否征求过约基奇或阿德尔曼教练的意见？另外，本和琼，你们是否已经和约基奇或阿德尔曼教练有过初步沟通？
约什·克伦克: 我想我非常清楚队里大部分人对这两位的个人看法，这与工作职责无关。我认为他们都是品格极其出色的人，而且毫无私心，这是基础。
同时，他们也具备非凡的专业能力。所以，回答你关于阿德尔和约基奇的问题，首先，他们了解这两位的为人，也了解他们的能力。我相信，无论从个人还是专业的角度，他们都对这二人即将担任的新角色感到非常兴奋。
未来是否扩充管理层
记者: 约什，你是否计划为管理层再引进新的人员？还是对目前的配置感到满意？
约什·克伦克: 我认为完成这一步（任命本和琼）是目前最重要的。我们和很多人聊过，对于如何继续加强管理层，我们有很多想法。但我认为，对我、对我们整个团队而言，承认我们现有团队的人才济济同样重要。
能和一些老同事重新共事感觉很棒——我们有些球探现在从外地赶来，全力备战选秀。所以，让琼加入这个团队，我敢肯定会合作得非常愉快。就我个人而言，我完全信任他们俩，并将与他们保持持续的沟通。
直面挑战：如何破解「森林狼难题」？
记者: 这个问题给琼。过去一年左右，明尼苏达似乎有点拿捏了丹佛。所以你……
约什·克伦克:哎，悠着点，悠着点。
记者: 我只是好奇，你是否觉得森林狼队发现了掘金队的某些弱点并加以利用？这些弱点可能是什么？你打算如何解决它们？
琼·华莱士: 我在这种场合，恐怕不适合对此发表评论吧？嗯……可以说有，也可以说没有。我认为爱德华兹是一位划时代的天才，他所施加的压力和他的比赛方式，令人叹服。
有时候，你就是会遇到不属于你的夜晚。我这么说，不是批评掘金，也不是吹捧森林狼，但这终究还是回到了阵容深度的问题上。所以，我们会重新评估一些事情，努力引进更多合适的球员，为未来每晚可能遇到的任何挑战做好准备。
丹佛掘金的新篇章
约什·克伦克：好了，欢迎各位。很高兴能再次来到这里，这已经是几个月来的第三次了。今天我非常激动地向大家介绍两位新同事。
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同时，我也想向大家介绍——应该说是重新介绍琼·华莱士。他曾与我们共事三年，之后三年去了明尼苏达。看到他无论作为一名高管还是作为个人所取得的成长，都让我惊叹不已。我非常高兴能让他们二人搭档，因为我相信他们互补的技能组合，将为我们球队的未来发展做出卓越的贡献。
话不多说，下面我们开放提问。
「非传统」是我们的底色
记者: 首先，琼，欢迎回到丹佛。这个问题想问约什：您最终是如何决定这样分配两个人的角色的？能否再解释一下，在这样一个有点“不寻常”的情况下，具体的职责分工是怎样的？
约什·克伦克：“不寻常”是个有趣的词，或许用“非常规”更合适。但我认为，我们能走到今天，所做的大部分事情本身就是“非常规”的。比如我们用新秀主帅、用41顺位的球员，现在的建队核心打法也很独特，都是走出了别人想不到的路。
从决策过程来看，对我们整个球队、我个人以及我父亲而言，最重要的事情是真正地放慢脚步，审视球队在当前阶段最真实的需求。我们与篮球界内外的众多人士进行了深入交流，听取了各种不同的观点。我们最终明确了丹佛掘金队的需求——那就是在核心阵容之外的边缘环节进行补强。我相信，琼和本互补的技能，将帮助我们未来用更富创造性的方式来解决这些问题。
记者: 您能否透露一下这个新体系在篮球决策上将如何运作？比如，在进行交易谈判、自由球员签约或续约时，具体由谁来负责与对方球队沟通？整个体系的运作机制是怎样的？
约什·克伦克: 我想他们俩都会参与。我认为外界有时对职业体育世界的实际运作方式存在误解。有时候是老板之间直接对话，有时候是总裁之间沟通。篮球运营团队之间也会互相交流。
在NBA，一笔交易的达成路径多种多样，而其中很大一部分都离不开人脉关系。我相信我们的球队在联盟的各个层面都建立了良好的人脉网络，未来我们也将继续通过不同渠道，与不同的球队、不同的人进行多样的对话。
管理层新搭档各自优势
记者: 请问本和琼，你们认为各自的优势是什么？你们将为新角色带来哪些贡献？
琼·华莱士:我先说吧。首先，我要感谢老克伦克、约什和本对我的信任，让我担任这个职位，也感谢所有欢迎我回来的朋友。关于你的问题，我认为我的优势在于和球员们以及联盟各界人士的关系。我相信我们团队的协作能力，以及我激发这种协作的特长，能够帮助我在这里发挥优势，并赋能团队中已有的优秀人才。
本·坦泽: 是的，首先我要感谢老克伦克和约什对我的信任。2005年我得到这份实习工作时，感觉就像中了头彩，所以你们可以想象我现在的感受。
至于技能，我从实习生做起，几乎做过这里所有的工作，后来我去读了法学院，学习了工资帽和合同规则，也管理人。我还担任过我们发展联盟黄金队的总经理。所以，我觉得我们两人联手，在协作方面将会非常健康。
围绕约基奇建队的思路
记者: 这个问题给琼。欢迎回来。你曾在球队工作很长时间，即使后来在明尼苏达，也一直关注着球队。你围绕约基奇的建队理念是什么？你能否指出目前球队最缺乏、最需要补充的关键要素是什么？
琼·华莱士: 我想约什刚才已经提到了，我们必须非常注重阵容的边缘补强。我们必须深思熟虑，而且很明显，现在就是行动的时候。约基奇是难得一遇的天才，他能显著提升队友的整体水平。
因此，我们必须再添一些外线火力，同时弥补防守短板。我相信队里几位年轻球员经过培养能顶上这些角色，但我们也会关注外部市场，挑选最合适的人选来补强。
奢侈税新规则下的思考
记者: 新的劳资协议已经实行两年了，你们也一直在这种环境下运作。我想知道，过去几年你们对“奢侈税线”的看法有何变化？第二档奢侈税线是否在某种程度上起到了“硬工资帽”的作用？
本·坦泽: 这是个很有意思的问题，因为每当有新的劳资协议出台，总会伴随着一些意想不到的后果。我们目前正在研究所有细节。
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我认为，对我们球队而言，触发第二档奢侈税线并非什么可怕的事情，我们并不会因此畏手畏脚。但它附带的一些规则确实需要我们非常谨慎，尤其是考虑到我们的伤病史。
如果核心球员里有人受伤，情况一下子就会变得棘手，我可不想去考虑那种“必须交易15号(約基奇)”的极端场景。
所以我们对此非常警惕，并会在时机成熟时，竭尽所能提供资源。至于第二档奢侈税线算不算硬工资帽？我不能百分之百确定，但显然，这是联盟所有球队未来都高度关注的一点。
记者: 在这个“奢侈税线时代”，你们如何对待自由球员市场？这是否改变了你们看待自由市场、构建阵容深度的方式？
本·坦泽: 我认为，现在比以往任何时候都更需要精打细算，在阵容边缘下功夫。在某些情况下，你确实会受到硬工资帽的限制，所以你必须清楚自己的每一笔开销，以及它如何最终影响你的薪金空间。
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优秀管理架构的共性
记者: 这个问题想问约什和本。你们在克伦克体育娱乐（KSE）工作了很久，不仅了解掘金，也了解KSE旗下的其他产业。你们是否观察过哪支球队的管理层结构，让你觉得“这个模式非常成功，我们应该向他们学习”？你们认为一个优秀管理层结构的关键要素是什么？
约什·克伦克:这个问题很好，我认为，不同的组织在不同的发展阶段，其管理层需要的东西也不同。就掘金队目前而言，我们并非从零开始，我们必须从下赛季第一场比赛开始就立即进入状态。从整个集团来看，我们旗下每支球队的结构都略有不同：公羊队（NFL）不同于阿森纳（英超），阿森纳又不同于雪崩队（NHL），雪崩队也不同于掘金队。
但要回答你的问题，我认为最优秀的管理层特质包括：
持续不断的沟通；成员之间敢于互相挑战，大家可以关起门来激烈辩论，挑战彼此对球队和自身的看法；但一旦走出房间，所有人又能作为统一的决策者，齐心协力。
本·坦泽: 我想补充的是，协同与合作是我在克伦克家族所有产业中看到的核心关键。我最近有机会去阿森纳考察，也和公羊队、雪崩队有过交流。你需要优秀的人才，一个健康的工作环境。存在分歧是好事，但最终能够协同合作、团结一致才是一切的根本。
如何解决内部分歧
记者: 接着刚才的话题，本，当你和琼合作时，如果意见不合，你们会如何解决？
本·坦泽: 老实说，我认为有分歧是非常健康的。我们有一个很棒的团队，那边就坐着几位管理层同事，我们之间经常有不同意见。但最重要的是，我们能共同做出决策，并保持团结一致。我们有卓越的领导者——约什、老克伦克、凯文·德莫夫，甚至包括KSE的领导迈克·尼亚里。我们身边有许多优秀的人可以帮助我们解决这些问题。
琼·华莱士: 正如本所说，你必须能够进行艰难的对话。我认为，团队中需要有人能敏锐地感知到气氛，并主动去了解参与讨论的各方的想法，这一点至关重要。篮球比赛本身就是关于调整，而联盟有时会陷入一种模仿跟风的局面。
我非常钦佩他们（克伦克家族）在构建现有管理层结构时所展现出的远见和进取精神。所以，你必须具备这种洞察力和沟通能力，知道该找谁谈，该怎么谈，从而达成最终期望的结果。
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记者: 本，在过去两个月左右，你有机会担任代理总经理。在此期间你做了哪些工作？从中学到了什么，又会把哪些经验带到新角色中？
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现在这个新角色，是和琼一起迎接的新挑战，与他合作将会非常有趣。经过过去几个月与约什的紧密合作，我感觉自己已经为这份新责任做好了准备。
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约什·克伦克: 我想我非常清楚队里大部分人对这两位的个人看法，这与工作职责无关。我认为他们都是品格极其出色的人，而且毫无私心，这是基础。
同时，他们也具备非凡的专业能力。所以，回答你关于阿德尔和约基奇的问题，首先，他们了解这两位的为人，也了解他们的能力。我相信，无论从个人还是专业的角度，他们都对这二人即将担任的新角色感到非常兴奋。
未来是否扩充管理层
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约什·克伦克:哎，悠着点，悠着点。
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自2018年2月对阵萨索洛以来，尤文图斯首次在上半场打入4球
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